由于服装市场的庞大，只要稍微用点心经营，是很容易产生现金流的，而当一个服装企业和品牌发展到一定阶段后，就会面临难以突破的瓶颈，无论是规模的进一步扩张还是质的提升，都需要更大的资本投入、胆识和更高的管理水平，而且即使投入了还不一定会成功，所以很多企业在小有成就时就知难而止裹足不前。
那么手中沉淀的大量现金怎么办？不让它动起来会降低资金使用效率，用于服装扩大再生产又没有空间，放在银行收益又太低，如此一来，投资其它热门及高利润率行业就成为不二选择，好听点叫多元化发展。
多元化是一朵花，但可能是一朵有毒的花
比如，朗姿股份大力投资医美业务，打造“泛时尚生态”，还有的则是转投房地产、新能源汽车电池、医药以及现金流同样丰富的餐饮业，虽然好多投资都蹭到了行业风口且赚了不少钱，但这些所谓的多元化都是与服装没任何关系的非相关多元化，对服装业务而言无任何裨益。
寻找风口进行投资自然有合理性，但同样也有极大的负面效果。由于未能心无旁骛地深耕服装业，所以，经过四十年的大发展，国内没有一家服装品牌能在国际上攻城掠地，反倒是各种外资品牌在国内肆意横行，不断分食着自己的市场份额，到头来只能悲叹穷庐，一切都是因果，怨不得别人。
世界500强大多尝过多元化的苦果，最后终于知道专一和专注的珍贵
上面的不务正业还算是好的，至少在服装上赚到了钱，否则无法多元化，另一种不务正业在境界上就更差了一点，直接将服装作为圈钱的工具。以特许加盟（franchise）为例，好多服装品牌商的目的是只想通过收取加盟费迅速回款，而对自己应该履行的支持加盟商营的义务则不上心。
结果本来很好的经营形式在中国就大多变味成了如下情形：开始时开招商会，品牌故事讲得天花乱坠，尽量多的拉加盟商进来，收取加盟费，当产品投放市场销不动的时候，则哄加盟商说第一年的生意是要靠养的，过了市场培育期就会好，但第二年形势仍未好转的时候，关系就难以维持了，好多都要对簿公堂。
加盟日渐式微
在服装品牌企业内部，加盟制也使招商及销售部门成为企业的核心，高人一等，这本身就是畸形的，更是与现代服装企业以商品企划及买手统筹运营的惯例相背离。在这种模式中，服装完全成了圈钱的中介，有的品牌商甚至是恶意骗钱，收了加盟费就跑路。
所以，加盟这种模式不得不回到原点，现在好多服装品牌企业甚至已不再收取加盟费，有的还会采取联营式加盟，即品牌商会深度介入加盟商的店铺装修、货品陈列及人员管理，甚至通过数据化建立起比较紧密的合作关系。
在加盟费退潮的同时，又出现了一种变种，就是表面上不收加盟费，但品牌商根据加盟商订货金额的大小不同给予不同的折扣，少则十几万多则几十上百万，由于是预收款，其本质是变种的服装圈钱形式。
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其实，不只下游服装业，属于上游的面料行业也同样存在不务正业的情形。话说内地某面料市场，里面的面料老板从不散卖布匹，服装加工厂要买就整匹整匹地买，不管你需求多少用不用得完，用不完的可在服装生产旺季后退货，面料商会按实际退货多少退款。
虽然加工商有选择面料商的权力，但由于成本物流交通等因素，只能在当地采购，所以面料商的做法多多少少有些强卖的意味。这种方式明摆着就是以面料作为最大化获取现金流的工具。那么，面料商获得这部分钱后去干什么呢？也可能是弥补布匹的生产经营成本，但更多的是拿去干别的去了，比如高利贷什么的。
上述做法的本质就是以布匹为抵押品向服装加工商获取无息资金，用于其它经营获利，而加工商也因为有布匹在手，即使到期收不回本，或者能收回本但没利息，也不至于损失太多，所以也大致能接受，但碰到恶意圈钱的，就只能自认倒霉了。
